Мы — ITшники — живём в заповеднике. У нас свой мир, причём достаточно большой, благодаря Интернету. В принципе, за его пределы можно никогда не выходить — разве что случайно столкнёшься с окружающим миром где-нибудь в кинотеатре, куда тебя зачем-то угораздило пойти. Вместо того, чтобы сидеть дома и смотреть Netflix на английском. Или в заведении общепита, куда ты зачем-то решила пойти со своим парнем — тоже ITшником. Вместо того, чтобы заказать доставку, как все нормальные люди. В общем, нам в своём заповеднике в последние годы стало достаточно комфортно.
И я этот заповедник безумно люблю. Люди у нас — очень умные, глубокие, пусть зачастую и инфантильные. Зато в большинстве своём очень добрые, не злобные. Если и обидят словом — то чаще всего от непонимания механизмов работы социальных интеракций, а не потому, что хотели обидеть. Сам характер работы заставляет много думать и находиться в себе, мало контактируя с окружающим миром — так что понятно, что социальные скиллы развиты куда слабее аналитических способностей, а интуиция уступает место умению удерживать в памяти огромное количество логически детерминированной информации. Собственно, поэтому и комфортнее общаться в своём кругу, не выходя за рамки заповедника. Там ведь могут и нахамить, а то и по морде дать — вообще непонятно за что. К тому же люди за пределами заповедника кажутся какими-то… неумными. Чтобы не сказать грубее.
И это — первая проблема. Мы, по сути, отказываемся от социализации, вместо того, чтобы развивать её, как ещё один полезный скилл. Поэтому в среднем так трудно найти среди разработчиков желающих — и могущих — стать тимлидом. Или менеджером. Или — самый страшный кошмар большинства ITшников — продажником. Софт скиллы в нашем заповеднике зачастую очень слабо развиты, а позиции руководящие или завязанные на внешний мир — всегда требуют именно софт скиллов.
Ну и что же, скажет скептически настроенный читатель. Не хочу я быть продажником. И даже тимлидом не хочу. Буду техлидом — туда-то уж меня возьмут, никуда не денутся. И вообще, синьором быть гораздо почётнее.
И вот это — уже вторая проблема. С теми же корнями, что и первая. Развивая аналитические способности и хард скиллы — нам становится очень трудно развивать софт скиллы. Нам проще не организовывать коммуникации в команде — а отказаться от них. Не договариваться, как построить монолит или распределить задачи внутри большого сервиса — а разбить всё на микросервисы и копать каждый свою грядку, опасливо поглядывая на соседей через забор программного интерфейса. К чему это может привести — я писал в прошлый раз. Получается, что сама суть нашего заповедника мешает нам решать проблемы коммуникаций — и это уже отражается на архитектурных подходах и, как следствие, на сложности и управляемости тех программных решений, которые мы создаём. То есть проблема перерастает от проблемы взаимодействия с внешним миром к проблеме взаимодействий внутри нашего же мира.
Развивайте софт скиллы. Не концентрируйтесь только на одной стороне своей личности — она у большинства и так уже достаточно сильна. Подтягивайте и слабые стороны тоже.
Не забывайте выходить за рамки заповедника. Там, внезапно, попадаются очень интересные люди. Абсолютно другие, чем мы — но по-своему не менее развитые. У них многому можно поучиться.